Coaching

damit die Umsetzung neuer Vorhaben sicher gelingt

Befähigende Einzeldialoge für (HR) Verantwortliche, um diese von gegenwartsorientierten Denk- und Verhaltensgewohnheiten zu lösen und Halten und Verhalten auf das ausrichten zu können, was in Zukunft anstehen wird.

▸ Für: Die erfolgreiche Verwirklichung von entschiedenen, zukunftsrelevanten (HR) Projekten.

Sie profitieren von mir als Coach und Sachverständige für Coachingqualität ebenso wie von einem Coachpool, der mir aus einer langjährig bewährten Kooperation zur Verfügung steht. Und das immer dann, wenn es darum geht, Engpässe bei Haltung- und Verhaltensänderung zu überwinden.

Coaching ist für mich: „Butter bei de Fische!“.

Es wird im Coaching immer das unterstützt, was mit guter Erfolgsaussicht in die konkrete Umsetzung gehen soll.

Coaching ist die Methode der Wahl, wenn es darum geht, im Dialog zu zieldienlichem Verhalten zu befähigen. Über Coaching wird viel geschrieben und gesprochen, um es einmal ganz pragmatisch auf den Punkt zu bringen: Es ist ein direkt befähigender Dialog auf Augenhöhe, der das Potential des Nutzers (re)aktiviert und fokussiert, so dass eigene Ziele vollumfänglich und termingerecht realisiert werden können. Für ein Denken, Sprechen, Handeln in Ergebnissen und Wirksamkeit.

Typische Themen, die eingebracht werden, können sein:

  • Das eigene Wollen mehr stärken und Ziele erreichen
  • Neuen Fokus setzen, um wieder auf Spur zu kommen
  • Ein stärkeres Denken aus der Zukunft heraus
  • Weniger Hamsterrad und mehr Selbstbestimmung der Zeit

Besonders sinnvoll, wenn Sie zum Beispiel beobachten, dass:

  • Grundsätzliche Einsatzbereitschaft auf Versagensangst trifft
  • fachliche und soziale Kompetenz permanent mit anerzogener Zurückhaltung ringt
  • Eine hohe Bereitschaft, mit anderen zu kooperieren und das Machbare zu erkennen, auf die Sorge trifft, im Team zurückgewiesen zu werden
  • das eigene Engagement gebremst ist und die Motivlage nicht klar ist

Der strukturierte Dialogprozess gliedert sich in die Schritte: Anliegen klären / Anerkennen, was ist / Finden, was wirkt / Tun, was wirkt.
Die Dauer eines Coachingdialogs reicht von wenigen Kontakten bis zu maximal 3-6 Monaten, je nach Umfang des Coachinganliegens.