Sparring

für CEOs, GFs und CHROs

Wir sollten reden. Um eine schnelle Mobilität im HR-Bereich zu erzeugen und die entscheidenden People Themen auf die Transformation und den jeweiligen Unternehmenszweck auszurichten und in sichtbare und wirksame Maßnahmen umzusetzen.

▸ Für: Eine People- und HR-Strategie, die zur tragenden Säule der Unternehmensstrategie wird und dessen Umsetzung direkt angegangen wird.

Profitieren Sie von meiner Erfahrung.
Über 25 Jahre im Bereich Personal, davon 15 Jahre als HR-Leitung in börsennotierten Unternehmen in beispiellos guter Zusammenarbeit mit dem internationalen C-Level-Board und mit breiter Expertise in der digitalen und kulturellen Transformation von Organisationen.

Typische Themen, zu denen ich Ihnen Input und Spezialist:innen liefern kann, sind:

  • Transformation und Kulturwandel im Kontext des jeweiligen Unternehmensziels/-zwecks
  • Ansatzpunkte für eine tragende Unternehmenskultur
  • Entwicklung einer zur Unternehmensausrichtung passenden People- und HR-Strategie
  • Standortbestimmung durch eine OE-Analyse
  • Attraktivität des Unternehmens mit Blick auf den Fachkräftemangel
  • Unterstützung beim Aufbau einer Arbeitgebermarke / Employer Branding
  • Neufokussierung des Recruitings
  • Diversity schnell und sichtbar umsetzen
  • Personalentwicklung von A bis Z
  • Corporate Learning und Digital Upskilling
  • Performance Management

Besonders sinnvoll, wenn Sie zum Beispiel beobachten, dass:

  • Sie unzufrieden sind mit dem aktuellen Output von HR,
  • das Ziel und der Fokus der HR-Arbeit irgendwie im dienstleistungsintensiven Tagesgeschäft verloren gegangen ist,
  • es neue Impulse oder mehr Verdichtung für die HR-Arbeit braucht,
  • die Auftragsklärung mit und das „Buy-In“ der Unternehmensleitung gestärkt werden soll,
  • HR aus der jeweiligen unternehmerischen Realität und Zukunft heraus gedacht werden soll,
  • der HR-Bereich sich selber stärker transformieren will oder soll,
  • es eine überarbeitete, zeitgemäße und unternehmerisch passende People-Strategie benötigt,
  • wenn es eine seniorige Projektleitung als Unterstützung benötigt, die auf Vorstandsebene parkettsicher ist.